战略绩效,知行韬略,VUCA时代，企业经营管理快速变化。强业绩导向下，如何做好战略的制定，达成战略共识，做好战略分解以及绩效KPI的设置，如何做好战略执行过程的跟踪，如何做好绩效改进和提高，聚焦公司倡导的“价值导向”。业务经理需要战略绩效管理的专业培训，把绩效管理当作战略落地的一个抓手，让公司战略更好地执行与落地。 管理者往往会遇到简单“考核”的多，真正“管理”的少; “逼”结果的时候多，“促”结果的时候少; 事后救火的多，事前预防的少，类似的情境数不胜数。如何由“逼”结果到“促”结果，如何由事后奖惩到事前管控……是绩效管理中的重中之重。 适用人群：公司总经理、人力资源总监、业务部门负责人等