海尔40年管理及组织模式变革,王文琭数字化转型培训,课程背景： 海尔作为国内优秀的企业，其管理思维、管理方法、营销方法一直是其他企业学习的榜样。海尔从1984年的资不抵债，到现在的营收3718亿，40年的发展历程，海尔经历太多，海尔也为中国企业贡献了很多领先的管理思路和管理方法。从“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，到SBU，再到自主经营体，再到利共体，直到现在的“人人都是自己的CEO”的人单合一创客模式，海尔在不同的时代，贡献着优秀的管理思想和管理实践，值每一个想变得更好的企业进行学习和实践。 课程收益： ● 了解海尔集团6大战略的制定背景，深刻理解“没有成功的企业，只有时代的企业”； ● 详细讲解海尔OEC管理法，提升员工的执行力；； ● 详细讲解每个阶段海尔的组织变化，SBU、自主经营体、利共体、小微创客平台； ● 理解海尔“人单合一”创客模式的运行基础 ● 掌握人单合一模式在企业落地的五大步骤方法； 适用人群：企业高层管理者，创业者