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提升领导力,23堂课开启教练模式,中国讲师网,课程背景 教练技术应用于企业管理,最早可追溯到20世纪70年代,AT&T的管理者们成功地将运动场上的教练方式转变为管理技术,随后在欧美乃至世界范围内掀起一股全新的管理风潮,波及咨询、培训等诸多领域,影响深远。与传统命令式的管理模式不同,教练技术通过方向性和策略性的问题,使人认识自身价值,主动发掘自身潜力,自觉设计美好的未来。 本课程以教练技术为基础,设计完整体系,学员可将此理念运用于管理中。对组织而言,这种能够改善人心智模式的管理技术,不仅有利于提高绩效,更有利于组织内部关系的和谐和组织的长足发展。 课程收益 学员学完本课程之后,应能--- 了解成为一名教练型领导必备的条件 掌握教练技术的核心原理并能熟练运用 熟悉教练技能的四项重要技能 在管理过程运用教练面谈的过程,提高员工的能力与潜力 课程内容 01.商业世界变化对现代管理的影响 02.以教练技术建立新领导模式 03.何为教练技术 04.教练的角色与原理 05.教练式管理的核心要素 06.成为教练式管理者 07.教练应具备的四项能力 08.教练应具备的聆听能力 09.教练聆听过程关注点与不良习惯 10.教练应具备的区分能力 等等 课程特色 运用实务结合的案例和工具进行讲解 适用人群:中层、高层主管
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