提升领导力，23堂课开启教练模式,中国讲师网,课程背景 教练技术应用于企业管理，最早可追溯到20世纪70年代，AT&T的管理者们成功地将运动场上的教练方式转变为管理技术，随后在欧美乃至世界范围内掀起一股全新的管理风潮，波及咨询、培训等诸多领域，影响深远。与传统命令式的管理模式不同，教练技术通过方向性和策略性的问题，使人认识自身价值，主动发掘自身潜力，自觉设计美好的未来。 本课程以教练技术为基础，设计完整体系，学员可将此理念运用于管理中。对组织而言，这种能够改善人心智模式的管理技术，不仅有利于提高绩效，更有利于组织内部关系的和谐和组织的长足发展。 课程收益 学员学完本课程之后，应能--- 了解成为一名教练型领导必备的条件 掌握教练技术的核心原理并能熟练运用 熟悉教练技能的四项重要技能 在管理过程运用教练面谈的过程，提高员工的能力与潜力 课程内容 01.商业世界变化对现代管理的影响 02.以教练技术建立新领导模式 03.何为教练技术 04.教练的角色与原理 05.教练式管理的核心要素 06.成为教练式管理者 07.教练应具备的四项能力 08.教练应具备的聆听能力 09.教练聆听过程关注点与不良习惯 10.教练应具备的区分能力 等等 课程特色 运用实务结合的案例和工具进行讲解 适用人群：中层、高层主管