薪酬设计和管理,中国讲师网,课时1：薪酬认识和问题对策 1、薪酬的概念 2、民企“七大”薪事和对策 3 、薪酬变革往往是一个系统工程 4、薪酬管理完善设计目标 5、薪酬的常见构成形式 6、全面薪酬模型 7、薪酬管理完善设计原则 7.1公平原则 7.2竞争原则 7.3 激励原则 7.4 经济原则 7.5 合法原则 课时2：薪酬管理和绩效管理 1、 基于绩效的薪酬和激励体系推进流程 2、 薪酬策略、模式和企业发展阶段的主要关系 3、基于绩效的薪酬和激励体系完善要点 3.1 一策略 3.2 一评价 3.3 一模式 3.4 一控制 课时3：薪酬管理的核心工具--三张表 1、职级序列表（示例） 2、薪酬等级表 3、薪酬套级表 4、基于绩效的薪酬制度设计 适用人群：人力资源 企业中高层管理者