业绩突破—精益六最系统,张婷定,《业绩突破—精益六最系统》拥有成熟的课程体系，咨询体系和评价标准。精益六最评价标准包含28项要素，其执行标准，考核标准均建立健全且在多家知名企业咨询实践，获得了优良的成效。 《业绩突破—精益六最系统》之评价标准包含五个等级，分别为：贫穷级、基础级、有效级、优秀级、卓越级。5个等级28项要素，为企业构筑起3年以上的精益作战地图和精益发展路径，且运用“精益六最现状—目标图”与“月度评价发现”、“月度行动计划”、“精益六最年度提升计划”等一系统措施，使企业运用精益管理这一个全球最先进的管理工具实现经营业绩的持续提升。 精益持续靠评价，评价执行靠系统，系统推进提绩效。精益六最系统将有效解决众多企业精益推行的三大核心问题：精益与业务脱离成两张皮、精益不能固化与持续改进、精益不能改善经营业绩。 适用人群：企业董事长、总经理、各部门负责人、精益工程师、IE工程师。