招标要求及招标系统搭建,上海江弈咨询,①招标方案如何做。 案例：两个标杆企业招标方案 2、招采系统搭建 ①建设目标及价值分析。 ②管理架构及蓝图搭建。 3、总包总价包干实施 ①总价包干的必要性及作用。 ②总价包干招标重难点有哪些，怎么解决？ ③总价包干工作四前置。 案例：西安某项目总价包干案例 4、示范区招标123步法 ①示范区招标常常是影响项目开盘的主要因素，如何解决？ ②123步法：即“一控二策三前置”的实施。 适用人群：1、房地产公司中高层管理人员（总经理、招采总监、总工程师、部门经理） 2、房地产公司招采管理人员