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供方遴选和供方分类管理,上海江弈咨询,1、供方管理逻辑方法 2、如何进准资源遴选 ①资源遴选的原则是什么,选“好”的还是“对”的?从“选、用、育、留、淘”五方面阐述 ②资源遴选途径有哪些,这些途径的管理要点分别是什么,并分别应注意哪些问题? 3、供方分类的管理 ①品类管理:品类应该怎么分,注意事项有哪些。 ②等级管理:等级管理怎么做,能给企业创造最大价值。 ③如何打造一支能攻坚克难服务企业的核心供方队伍。 ④如何打造供方激励机制,保障运营。 适用人群:1、房地产公司中高层管理人员(总经理、成本总监、总工程师、部门经理) 2、房地产公司成本管理人员
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