精细化成本管理之招标施工阶段

精细化成本管理之招标施工阶段,上海江弈咨询,1、成本管控“124”步法 2、招标施工阶段成本管理的主要目标 3、工程策划成本关注点及工具应用 4、工程界面如何编制实现成本最优 5、如何精细化审图？审图为什么落地难？ 6、总包精细化成本管理 ①工程量计算规则 ②清单编制 ③调差方式 ④总包转固 7、工程变更怎么管最有效，常见问题及应对措施案例：成本优化案例适用人群：1、房地产公司中高层管理人员（总经理、成本总监、总工程师、部门经理） 2、房地产公司成本管理人员