员工激励,成都慧人培训,慧人老炮,课程目标： 本课程旨在通过培训，帮助中层管理者完成从“管理”到“教练”的转变，掌握激励和培养下属的思路、方法，通过传、帮、带，激发下属的工作主动性，从“要我干”，变成“我能干、我要干”。 课程大纲： 员工激励 1、 激励认知 1) 激励和员工激励的定义 2) 员工激励的好处 3) 员工激励的理论依据（需求层次理论、双因子理论） 4) 员工激励的3个误区 2、 激励的措施和方法 1) 什么情况下，需要对员工激励？（员工表现的9大症状） 2) 员工激励的4大原则 3) 员工激励的5个方法/措施（决策层可用） 4) 员工激励的10个方法/措施（中层管理者可用）+案例 【员工激励】和【员工辅导】互为姊妹篇，建议先学习【员工激励】，再学习【员工辅导】 适用人群：职场人士