产品全生命周期管理之商业论证,原子动力,【课程概述】商业论证，是证明产品概念潜在商业前景的过程，通过全面分析论证，明确新产品的可行性、收益与风险，在各职能部门之间达成产品建设共识。为此，需先通过初期筛选，快速识别似乎有价值的概念，并细化后进入概念测试，以了解目标客户对新产品概念的意见和建议。课程介绍了四种形式的概念测试，介绍了确定受测者的注意事项、如何实施概念测试。通过概念测试后，课程介绍了综合评审环节常用的方法，包括评分模型、NewProd模型、层次分析法。销售预测用来分析新产品未来的售卖情况，课程介绍了如何使用A-T-A-R模型预测销量、利润、市占率。财务分析贯穿于产品生命体的整个过程，除了介绍财务报表之外，重点介绍了ROI和NPV的实践应用。在完成前述准备工作之后，就可以形成一份产品立项报告，并推动产品立项决策会议。 【讲师简介】云龙波，三大世界500强企业（联邦快递、顺丰、京东）20载产品与价格管理经验，深耕产品全生命周期管理，跨界融合服务与技术产品 【您将获得】掌握并熟练运用系统化的概念测试、综合评审、销售预测、财务分析、产品立项的方法论 【适合人群】8年内产品相关工作经验的在职人士、创业者与中小企业领航人、对产品管理感兴趣的即将就业的学子 适用人群：8年内产品相关工作经验的在职人士、创业者与中小企业领航人、对产品管理感兴趣的即将就业的学子