产品全生命周期管理之上市准备,原子动力,产品开发阶段需同步推进上市准备，涵盖技术及营销双重构建。战略决策应前置至开发阶段，明确目标市场、产品定位与品牌策略，并在上市前固化；同时需接受既有前提如销售体系与财务机制，制定覆盖需求类型、市场范围等差异化决策清单。创新扩散需遵循认知、说服、决策、实施、确认五阶段，通过产品定位陈述（基于“客户为何选择本产品”范式）建立差异化认知，构建“有形产品+无形价值”融合体系，从功能、服务到品牌提升总溢价。包装设计需兼顾物理保护与品牌传播，作为用户第一触点。上市战术需规划A-T-A-R模型（知晓→可购→试用→复购），划分周期为上市前、发布、抢滩、早期增长四阶段。精益上市强调协调供应链实现快速响应，通过延迟策略（形式/时间）降低不确定性，运用价值流图优化全价值链，避免库存积压或短缺。营销体系需基于5C框架（顾客、公司、合作者、竞争者、环境）识别市场，提炼3V价值（顾客、合作者、公司）并设计7T组合（产品、服务、品牌、价格、激励、沟通、分销），结合G-STIC框架（目标→战略→战术→执行→控制）制定商业化方案。 适用人群：8年内产品相关工作经验的在职人士、创业者与中小企业领航人、对产品管理和价格管理感兴趣的即将就业的学子