卓越领导力,姚俊杰,第一部分：领导者如何在组织中成就卓越 1. 成就卓越组织需要什么样的领导力 2. 卓越领导力的作用和意义 3. 领导者的四种品质 4. 领导力是一种习惯和行动 5. 领导者成功的八个习惯 6. 库泽斯-波斯纳卓越领导力模型 第二部分: 卓越领导力习惯与行动 习惯一：以身作则 行动1：明确价值观 1. 找到领导者自己的心声 2. 确立团队共同的价值观 行动2：树立榜样 1. 领导者活出共同的价值观 2. 教导他人践行共同的价值观 习惯二：共启愿景 行动3：展望未来 1. 憧憬团队未来 2. 确立共同目标 行动4：愿景感召 1. 描绘团队的成功图像 2. 共创团队愿景 习惯三：挑战现状 行动5：迎接挑战 1. 正视团队存在的问题 2. 迎接外部机遇与挑战 行动6：变革创新 1. 勇于变革创新 2. 从风险和失败中成长 习惯四：使众人行 行动7：促进协作 1. 建立信任关系 2. 协作共赢 行动8：赋能员工 1. 增强员工责任感 2. 提升员工能力与信心 习惯五：激励人心 习惯9: 认可员工贡献 1. 发现每个员工的佳绩 2. 个性化认可每一个员工 行动10：同甘共苦，共庆胜利 1. 创造一种集体主义精神 2. 与团队同甘共苦，共庆胜利 适用人群：各层级领导者、潜力领导者、储备干部、管培生、领导力爱好者