做卓有成效的管理者,姚俊杰,学习收益： • 了解什么是卓有成效的管理者； • 学习运用SMART设定目标并对执行工作进行有效辅导； • 学习如何有效管理自己的时间； • 学习正确自我认知并发挥管理者自己的优势； • 学习如何用人所长； • 学习要事为先的效能原则； • 学习决策的基础要素及4P决策模型； • 学习如何进行有效的情绪管理； 主要内容： 第一部分：管理的有效性 1、管理与管理者 2、管理者个人与组织 3、管理者的成效 4、管理者遇到的障碍 5、卓有成效管理者的习惯 第二部分：管理者的自我时间管理 1、时间对管理者的压力 2、如何诊断自己的时间 3、消除浪费时间的活动 4、时间管理方法：番茄工作法 第三部分：发挥管理者的价值与优势 1、管理有效性的关键—重视贡献 2、“通才”与“专才” 3、建立正确的自我认知 4、充分发挥管理者的优势 5、用人所长的四个原则 6、如何管理上司 第四部分：管理者的效能原则 1、一次做好一件事情 2、要事为先 3、柯伟优先矩阵 4、确定优先顺序的重要原则 5、有效授权 第五部分：管理者的有效决策 1、决策的五个基础要素 2、个人见解和决策的关系 3、运用反面意见 4、4P决策模型 适用人群：各层级管理者、管理爱好者、潜力人才、管培生、校招生、在校大学生、普通员工