产品全生命周期管理之产品退市,原子动力,【课程概述】本课程介绍了产品退市的相关概念、退市流程、退市判断标准、组合管理与退市，以及用5个企业实践案例巩固理论认知。产品退市流程可分为4个阶段，首先是锁定问题产品，其次对问题产品进行分析与改进，如果问题产品得到改善，则可重生，否则就进行产品退市的评估与决策，最后是会产生连锁效应的退市执行。产品退市判断标准，应首先考虑销量、收入、成本、收益率等财务指标，其次应考虑客户需求、核心竞争力、产品的未来潜力等其他因素。通过退市淘汰掉失败的产品，也是资源配置调优的过程，实现产品组合优化，利于公司整体经济效益提升。 【您将获得】 1. 认知退市流程。退市4个阶段——锁定问题产品、分析与改进、评估与决策、退市执行。以及退市执行涉及的具体工作，包括通知和沟通、库存处理、退货和退款、人员安置和转型、销售和服务终止、公共关系维护、监控和评估。 2. 认知退市判断标准。推荐12条经典的退市判断标准，销售量、销售收入、零部件通用性、多样化成本、真实收益率、民意测验与调查、生产流程、功能性、客户需求、核心竞争力...... 3. 认知产品组合优化。淘汰掉失败的产品，是资源配置的调优，是产品组合的优化，最终提高公司整体经济效益。 适用人群：8年内产品相关工作经验的在职人士、创业者与中小企业领航人、对产品管理和价格管理感兴趣的即将就业的学子