我再给你扯点有用的，经验之谈吧，你可以参考。
咱们在公司上班，工作积极主动，这个是必须的，但是要切记不要大包大揽，要量力而行，学会拒绝。为什么呢，举个例子，你前段时间接了三大任务，并且你都很用心，但是因为工作任务比较多，难免会出现，工作任务并行开展，可能一个不小心，你业务了解的不够，出现了遗漏，就会使三个任务中的某一个任务，或者全部任务，都失败，那么在领导看来，你就是能力不行，因为大部分领导只看中结果（以后你当了领导也一样）他们并不会考虑你工作安排的多与少。
而如果你把一个任务做的非常出色，哪怕只是一件任务，那么也会得到领导的赞许，即便相比于其他人，你的工作效率要低一些，领导也会认为，你是慢工出细活的典范。
所以，工作做得多，不如工作做得好。
公司做产品也是一样的，花费大量的精力，投入大量的成本，团队加班加点辛苦开发10件没用的产品，远不如整个团队，全身心的开发1件受欢迎的产品管用
刚看到没多久，你这个问题，我估计还是有很多新人考虑过，我写了点东西，希望对你或者其他有过类似疑惑的朋友，有所帮助。
一、在大公司，对于一个产品经理来讲，应该把重点放在分析用户需求、规划靠谱功能上。按照小龙的说法，产品经理是站在上帝身边的人，要为这个产品设定游戏运转规则，把用户的需求链接起来，推动产品运转。所以越是一线大厂，那些经验比较丰富的产品经理都是甩手掌柜，总是把一些交互设计的杂活，甩给交互设计师。他们考虑更多的是，用户体验，业务对接，产品体系结构，商业价值的变现等等。
二、咱们有的朋友可能会有疑惑，说大饼老师，那我以后入职到大厂，是不是就不需要画原型了，随便画个草图就成啊，不是的，对于初学者或者是刚刚进入这个行业的朋友，这个原型啊，咱们要做的漂亮一点，第一、原型设计是基本功，入职初期，一手漂亮的原型可以让你的领导眼前一亮。第二、新人缺乏产品思维和产品感觉，而思维和感觉又都是慢慢养成的，不可能是看了几本书，听了几节课就速成。
所以新人可以通过画原型，拿着原型跟工程师讲需求，然后随着项目往后走……以此来慢慢的培养自己的产品思维和产品感觉。其实这一步是很关键的。产品经理都是这么练出来的，我刚入职的时候，我的老大，也天天逼着我画原型，然后各种不满意，各种改，改完在讨论，讨论完了，没问题了，在开大会讨论，大会中发现有问题了，然后在改，反反复复，大家以后也都会有这个过程。
三、上面，我大公司说完了，我接下来说小公司，就是一些草创企业，研发设计团队加吧加吧也凑不出20人，这种规模的。这种公司对产品经理的要求就比较杂了，要求杂并不代表要求高，这个大家要加以区分。毫不夸张的说，从BAT里面出来的P4，P5，也未见得能胜任这种小公司的工作，不是说BAT里面出来的人，能力不行，而是类似BAT这种大厂里面的人，他们只专一个方向，把产品经理的类型分的特别细，什么用户型啊，平台型啊，商业型，而那些各个类型都比较精的，在BAT里面至少是P7以上，小公司也根本挖不来，而即便是P4，P5，小公司碰运气招来了，也不见得能胜任他们的工作。
四、草创企业有一个很大特点，就是人员配置不齐，一个人干多人的活很常见，打个比方，大饼老师之前有一个朋友，从二线大厂出来的，被小公司高薪聘过去了，可是后来没干多久，他就跟我抱怨说这活他干不了，原因就是，公司没有UI设计师，交互设计师等设计职位，公司希望他的原型能当最终设计稿来用。其实说实在的，这种要求对于产品经理来说，就比较不合理了。毕竟一个人的精力是有限的。全能又全优的产品经理那真是凤毛麟角。
五、好了，说了也不少了，我最后回答一下你上面提及到的问题。
咱们产品经理不是UI设计师，或者交互设计师，不需要特意的去考虑，设计上的工作，比如你提及到的字体大小，元件大小和间距等问题。根本无需考虑，你只需要心里有用户体验这个概念就行，在以后做原型设计的时候只需要稍稍考虑一下交互设计的原则即可。
从我目前来看，还暂未发现有哪些公司会对产品经理这个职位有设计规范上的要求。
六、所以我给你的建议就是，把握好大方向，比如用户需求，产品架构的设计，业务流程，功能流程，而一些设计上特别细节的东西，无需考虑！
七、最后普及一些，所谓的高保真原型
其实说高保真原型，这个高保真也是有保真度的，原型不是最终实物，只是一个demo小样，就像售楼处的楼盘模型，做的在精致，业主也住不了。你原型做的再好，最终用户也不可能直接拿来用。原型很大一部分作用就是方便沟通交流，减少不必要的沟通成本。缩短开发周期。
暂时来看，原型不可能达不到100%的保真效果，咱们产品经理做出来的原型，能达到实际预期的60%保真度就已经很不错了！
