在成为一个出色的领导人之前，必须先分清智商和情商的区别：

1、  前半生靠智商 后半生靠情商

（这句话不能想得太绝对，需要理解到的含义是：在学习阶段取得好成绩和大家的青睐主要靠智商，但走上社会之后，处理好人际关系成为重中之重。）

2、  智商决定择业 情商决定升迁

（最高领导者往往不是学历最高的，资历和学历并不是等价的）

3、  智商高认识机会 情商高把握机会

（比如风云的浙商人物，敢闯敢拼，能够及时把握住机会）

4、  智商高会看人 情商高会用人

5、  智商高当管家 情商高当东家

除了情商，领导者还需要有自省智慧

古人说“知人者智 自知者明。”；“智者，知人不知己，知外不知内；明者，知己知人，内外皆明。”

比如晚清重臣曾国藩，能在特定的时代获得高的成就，除了因为会看人（曾公素有知人之鉴，所识拔多贤将），更重要是因为自省（初入仕途并不顺利，被排挤回乡。正式因为自省自己的不足，才能在出山后扬长避短，找到合适的人才，整合所有的资源提升自己的综合实力。）

领导人的行为风格可以分为六类，了解这六种分类才能给自己定位：

1、  强力型  口头禅：照我说的做（Do what I say）

利：当领导问题员工、遇到自然灾害或企业面临重大变化时，强制型领导风格显示出其高效的一面。

弊：然而在大部分情况下，强制型领导抑制了组织的灵活变通，尤其会损害员工的工作积极性。

建议：创业初期比较好，全力以赴。但平稳期会让下属模糊自己工作的意义，产生负面情绪，所以需要调整和改变。

2、  示范型 

利：亲力亲为，特别用心

弊：总经理干了副总的活，副总干了经理的活，经理干了主管的活……

建议：适合技术型的领导

3、  关系型

利：注重感情，利于和谐

弊：做错事能不罚就不罚，缺少权威和规则

建议：“以德报怨，何以报德？”应该“以直报怨，以德报德”

4、  民主型   口头禅：你怎么看（What do you think）

利：集中民智

弊：优柔寡断，缺少主见

建议：决策前充分听取大家意见，决策后一定要独裁

5、  权威型   口头禅：跟我来（Come with me）

利：企业迷失方向时，权威型领导风格最有效

弊：如果领导面对的是一支专家团队，其专业水平超过领导，这种方式无疑会面临问题。

建议：不仅给企业营造远景，也会给员工设定规划和梦想的空间

6、  教练型   口头禅：试试看（Try this）

利：聚焦于员工个人的成长而并非团队任务的完成，当员工已经深刻意识到自己的弱点并且渴望提升时，这种领导方式最有效。

弊：反过来，如果他们不想改变，就会遭到抗拒。

建议：最智慧的领导，相对于示范型，只教策略和方法

综上对于一名领导来说，掌握越多的领导风格，工作越有效。尤其是当情境变化时，能够在权威型、亲和型、民主型、教练型这四种风格之间自由切换，组织管理的效果就会极大优化，企业才能更成功。

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