研发设计的职能觉醒与价值革新,励创精益忠言,研发是制造型企业最核心的职能之一，不仅决定着企业的当下、更能决定了企业的未来。但相当多企业的研发由于“闭门造车”、远离市场及客户的真实需求，常常导致不成果。原因何在？必须搞明白 只具备产品结构与功能实现的专业知识与技能是否足够？只有研发工程师参与的研发体制是否合理？必须提出明确的答案 精益型研发设计与产品创新如何体现了“精益的核心理念”？ 详细论述了精益型研发设计的3大成功秘诀 以精彩案例阐述了研发流程如何体现并实现“客户原点、品质保证” 许多企业的研发团队侧重与产品专业知识与技能的提升，但十分忽视“工具方法论”的作用与运用。用案例方式讲解了常用的方法论工具。例如：QFD、DFSS、FMEA与TRIZ 适用人群：企业经营决策者、企业研发部门经理与主管、企业工程部门经理与主管、精益革新与项目责任者、研发部门骨干