破局供应链，降低50%成本,零售老板内参-条码学堂,很多企业主在跟我交流时都在问： “单量好不容易上去了，但整体算下来也没怎么赚钱，甚至还亏了，为什么？ ” “明明产品进货成本很低，但销售出去后财务给的成本核算却非常高，钱都花在哪儿了？” “SKU很多，进货渠道也很好，钱都花在路上了，怎么办？” “库里都快没地方了，都是陆续积压的货，也不舍得清仓，怎么办？” “客户一退换货，就得完全赔本，怎么办？” …… 这些都是供应链的典型问题，企业成本降低50%并不是个口号，方法得当可以降低更多；企业之间的竞争背后就是供应链之争，营销手段再高明，但供应链过程“失控”，甚至是“无底洞“，企业主怎能生存？ 零售企业要想大幅度提高利润，就要关注供应链。要降低供应链的运营成本，就要关注供应链的复杂度，打造一条精简高效的价值链。 这门课会讲哪些实战案例？ 晓霆老师在亚马逊、聚美优品等电商经历了从爆发期到稳定期的过程，与同行参与行业重点案例的分析，如Costco、无印良品、超级故宫IP口红、瑞幸咖啡、宜家、小米、每日优鲜、沃尔玛等。会在这堂课中同大家分享这些企业在供应链持续优化中的成功尝试或经验教训。 适用人群：零售企业创始人 供应链管理者 运营管理人员