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有效提意见的四大技巧,智慧365,职场提升,谈判沟通,王勇,好的上司懂得听取意见,好的下属不怕提意见 面对下属提意见时,管理者要看到其中积极的部分 开放地接纳、肯定对方,并对自己的管理进行改善 向领导提意见时,要设身处地地为领导考虑问题 不仅要提出意见,更要提供解决问题的方案 那么,问题来了 如何正确引导下属提意见? 向领导提意见又有什么技巧呢? 一、从提意见的动机说起 一般来说,提意见是管理者喜闻乐见的好事 不少管理者认为,下属给出的意见多多益善,气氛越活跃越好 可是,每个人的出发点不一样,实施意见的效果可能会有天壤之别 提意见的动机 ①维护公司利益 ②扫除部门干扰 ③针对报复同僚 ④借机向上表现 二、如何正确引导下属提意见 管理者要仔细分析部属提意见的原因 有的放矢地帮助他们化解矛盾、解疑释惑 多一分理解宽容,少一点命令指责 具体来说,应该从下面四个方面入手 1.关联部门必须沟通 2.不良动机单独矫正 3.正面意见公开点评 4.负面意见听而不闻 三:有效提意见的四大技巧 1.不出问答题 2.少出判断题 3.鼓励选择题 4.最好不出题 适用人群:职场人员