书课：《行动教练》,贺军博士,《行动教练》课程介绍 俗话说：“一个好汉三个帮” 每个优秀的管理者都有几个得力干将。 所以，想成为优秀的管理者， 就需要培养自己的得力干将。 那么，如何培养得力干将？ “教练式管理”是一个有效的方法。 如何掌握“教练式管理”技能？ 学习《行动教练》课程。 《行动教练》将教练技术应用在企业的情境下， 并聚焦在“教练式管理”这一主题上。 学习《行动教练》课程，可以快速掌握“教练式管理”， 从而可以培养得力干将，让自己迈向优秀管理者行列。 课程大纲如下： 第一讲：关于教练 第二讲：行动教练的核心能力之一：深度倾听 1、深度倾听的定义 2、深度倾听3R模式 第三讲：行动教练的核心能力之二：有力提问 1、身份定位 2、三多三少原则 3、打破自我限制的假如式提问 4、其他的提问框架 第四讲：行动教练的核心能力之三：有效反馈 1、积极性反馈 2、发展性反馈 第五讲：教练工具 1、SMART模型 2、GROW模型 3、理解层次模型 4、迪士尼策略模型 适用人群：企业中高层管理者