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构建和维护企业利润池的途径,潘东,从长期来说,企业必须通过科研创新能力创造利润的源泉,通常是指企业是否具有很强自我技术创新、外借科研创新、复制科研创新等能力,创造的利润源。 那些拥有良好护城河的公司必须能持续获得超过其资本成本的收益,并获得高出竞争对手平均值的利润率。可以创建防御竞争者的护城河的要素包括:品牌、管理、供应侧的规模经济、网络效应、知识产权等。 本课程的大纲包括: 第一章 毛利润和净利润的影响因素 第二章 净资产收益率的分解和改善 第三章 顾客盈利性的分析与维护 第四章 产品盈利性的分析与提升 第五章 定位盈利的组合策略 第六章 商业模式盈利的整合和优化 第七章 交易结构盈利的设计与创新 第八章 利润池的的优化与重分配 本课程力求以简洁明了的视频书为起点,学员们先学习,然后再通过思考和交流,达到熟练掌握的地步。本课程为连载课,第一期更新三章,之后为4月13日更新第四、第五、第六章,4月20日更新第七、第八章。对于每个课时中的知识点、小案例和相关问题,学员可以在学习该知识点后,思考如何将该知识点解决自己企业的实际问题,从而提升公司绩效的同时,也提升自己的系统化管理能力。另外老师也每天定时为学员们交流解疑释惑,欢迎学员们交流与沟通。 适用人群:企业老板、CEO、财务经理、财务分析、以及各部门经理
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