使用Visio绘制携程网注册账号的流程, 没有经验的产品经理：如何正确有效的开展工作，让自己变得更加专业。 第一步：清除的了解需求 判断是不是伪需求，完全没有必要做。可做可不做优先级最低 第二步：需要把需求点梳理出来。需求转化成功能。 第三步：梳理功能流程。流程太过复杂，先梳理业务流程，是工作流的直接体现 第四步：绘制流程图，撰写相关辅助文档，配合原型，同需求方沟通，确定方案是否可行。 第五步：同技术团队开会，确定技术上是否可行，研发的难度，大致评估一下工期。叫上研发经理和测试主管开一个小会，确定一下技术上是否可行。由研发经理和技术主管负责调配手上的资源。产品经理在这个阶段，主要负责需求的优先级。 第六步：需求立项。确认开发的开始时间，开发的结束时间。测试的开始时间，测试的结束时间。 第七步：需求方项目验收。 第八步：上线 产品经理开展工作的8个步骤